关于2015年工作计划会议的日志

类别：工作 | 时间：2015-01-22 | 热度： | 投稿赚现金

关于2015年工作计划会议的日志

会议主题：生产中心各部门年底总结汇报及2015年工作计划讨论会

时间：2015年元月20日

地点：一楼会议室

参会人：丁琳琳、李胜、吴宏伟、徐明、庄燕辉、邱金明、郑色妹、林丹凤、

陈冬雪、肖卫泱

主词人：各部门代表者

记录人：肖卫泱

内容：

各部门一一做出2014年数文并茂工作总结汇报，在认真履行职责的同时，也指出不足之处，在不足之处，大家也认真做出分析今后工作改进，以共同创造生产中心的辉煌业绩。

一、下面经各部门讨论后，做出相对应的调整：

采购部

1、从2015年红孩儿秋冬天打样起，涉及面、辅材料包装事宜一律由采购部门直接对接上海；大货下单所提供的颜色、质地正确样也由采购部门提供业务部陈冬雪及仓库。

2、采购部接到大货请购面、辅材料相对应一周内提供到料计划时间，大货面料进仓周期极限为40天。

3、大货小样检测由采购部直接通知供应商寄往上海确认，合格后由上海寄品控部做成份资料留档，采购部门做到步步跟进，保证大货按质、按期顺利进行。

技术部

1、展版后，技术部门先出全码段，以便争取开版与采购时间。

2、技术部郑色妹接到订单资料开始，五天内算出所有面料请购数量，七天内算出辅料请购数量，一个月内完成包装材料请购数量。

生产部

1、由生产李胜通知林谋福做出裁捆条大小的龙头。

业务部

1、业务陈冬雪在中评完后找上海拿出电子资料，及时让技术部门进行后续工作，以争取大货生产时间。

2、订单生产进度表由业务陈冬雪按单款面、辅材料建稿放入生产共享，每个部门做到第一时间填写完整。

仓库

1、大货面料进仓，验布结果在2-6天内完成，合格通知生产李胜，反之，通知采购立即处理。

二、生产总监丁琳琳做出最后总结，再次强调工作中的责任心、上进心以及各部门的团结配合力，望来年大家以饱满精神投入工作中，最后提出以下相关几点。

1、2015年各部门以考核政策开始实施，特别生产设备维护这块。

2、考核内容由行政部起稿，后由行政部门监督实施。

3、关于招聘品控职位，具体工作职责为本厂及外发产前样确认，大货品质样确认，以及印绣花确认等定期召开品质会议。

4、争对采购部门提出需增员内助，意见为车间内部推荐，强调做事认真、心细、以及办公软件熟悉。

5、车间要进行季度性的员工培训，培训内容为公司相关制度及操作技术水平。

6、5S管理一定要推广执行。

7、车间墙面全新粉刷、及桶布更新由生产李胜物色人选。

8、贴牌业务由陈冬雪兼任。

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